Beroep onder de loep: Leidinggevende De Pelster
Rudy Drent is sinds maart vorig jaar leidinggevende van onze mooie locatie in de binnenstad, De Pelster. Daarnaast had hij tot eind 2024 ook De Zuiderflat onder zich. Ondanks het emotionele afscheid van deze locatie eind november, is hij trots op de manier hoe dit is verlopen. Vooral op het feit dat alle medewerkers binnenboord zijn gebleven en op één bewoner na iedereen verhuisd is binnen ZINN
Ik werkte hiervoor bij een andere zorginstelling maar had altijd al interesse in ZINN. Na een eerdere sollicitatie die niet lukte, kreeg ik eind 2023 een nieuwe kans. Ik had een gesprek met een aantal collega’s en er was een match. Zo werd ik de nieuwe leidinggevende voor De Pelster en De Zuiderflat. Samenwerken en ondernemerschap zijn voor mij belangrijk. Dit bleek de ideale baan.”
Hoe was je start bij ZINN?
“Bij mijn start was al bekend dat we gingen afbouwen in De Zuiderflat. Dit proces ging sneller dan verwacht, maar ik was hierop voorbereid door mijn eerdere werkervaringen. Het was een emotioneel proces voor velen, vooral toen we in november echt de deuren sloten. Toch ben ik trots hoe het is verlopen. We hebben alle medewerkers binnenboord gehouden. Eén bewoner verhuisde naar een andere locatie, maar de rest bleef binnen ZINN.”
Wat zijn de uitdagingen en ontwikkelingen binnen De Pelster?
“De Pelster groeit en vanaf 1 maart jongstleden is het thuiszorgteam van de Vechtstraat bij ons in gekomen. Zij hebben hun eigen zorgpost gekregen in wat voorheen onze huiskamer was. Deze huiskamer hebben we verplaatst naar de recreatieruimte. Zo maken we optimaal gebruik van de ruimtes. We werken veel samen met de gemeente en politie om overlast (die gerelateerd is onze plek in de binnenstad) aan te pakken en de buurt meer te betrekken. Zo doen we ons best om een fijne woon- en werkplek te zijn en blijven. Ook hebben we als doel om deze zomer zonder externe hulp te werken en dat lijkt te gaan lukken. Een mooi vooruitzicht!”
Je gaf aan dat ondernemerschap belangrijk voor je is in je functie. Hoe stimuleer je dit bij de collega’s?
“Ik vraag altijd: "Waarmee kan ik jou helpen?" Dit zorgt ervoor dat projecten écht van de medewerkers worden en ze zichzelf kunnen zijn. Ik vier successen en moedig een positieve mindset en het gewoon proberen van dingen aan. Heb liever dat iemand iets probeert en het niet lukt, dan dat we dat niet durven.”
Wat zijn de plannen voor het komende jaar?
“Op 1 maart is er een trainee leidinggevende in opleiding gestart, deze ga ik begeleiden. Daarnaast willen we meer verbinding zoeken, zowel extern als binnen ZINN. Hoewel we de kleinste locatie zijn, gebeuren er veel mooie dingen. We willen zichtbaarder worden en onze collega’s laten groeien in hun functie.”
Wat motiveert je elke dag?
“Elke dag is anders. Ik geniet van de chaos en de mogelijkheid om te experimenteren. Als leidinggevende draait het om kansen zien, verbinden en een positieve werkomgeving creëren. Het is een uitdagende maar zeer bevredigende rol waarin geen dag hetzelfde is.”